企业数字化转型：数字化转型战略！

前言：数字化转型，现阶段已变为了各个领域的普遍的共识。对企业而言，数字化转型早已并不是单选题，反而是必论文选题，许多企业都将数字化转型提高到了企业的战略方面。

“数据转型发展，战略优先”，今日大家就关键来聊一聊企业数字化转型的战略。

— 01 —

究竟什么叫数字化战略？

在给数字化战略举例论证以前，大家先来聊一聊什么叫企业战略？

在企业战略管理方法的书本中，有一组较为“官方网”的界定：“企业战略是根据企业自身的自然资源和整体实力挑选适宜的运营行业和商品，设计方案、开发设计并获得竞争能力的一系列综合性的、融洽的订立和行为”。

这一界定较长，了解起來也有些费力。请容我稍加讲解：战略，简易来讲便是精准定位、方位和总体目标，企业战略便是回应企业长期性该做什么、靠哪些干和如何干的问题。企业战略从不一样的等级考虑，又分成运营战略和职责战略。运营战略一般包含营销推广战略、销售市场战略、商品战略、知名品牌战略等，职责战略一般包含会计战略、优秀人才战略、股权融资战略等。

说了半天，数字化转型战略究竟是什么？

小编觉得，数字化转型战略归属于企业战略的一部分，换句话说数字化转型战略服务项目于企业战略，从总体上是根据“战略性”的应用IT和数据来支撑点企业战略总体目标的完成。

见下面的图：

当企业发展趋势到一定水平，其未来发展的效率便会变缓，乃至停滞不前，深陷“外卷”情况。此刻，企业就要找寻新的突破点，而求提升“外卷”，稳步增长。数字化时期的到来，让企业了解到“数字化”，也许就是这个提升瓶颈问题，完成稳步增长，乃至重构商业运营模式，完成裂变式提高的突破口。

因而，数字化转型战略或称数字化战略并非独立的存有，它实际上便是企业战略的一部分，是为了更好地完成企业战略总体目标的一系列方案和行为的组成。

— 02 —

怎样看待2个“战略性”应用？

企业数字化转型的战略便是“战略性”的应用IT和数据，应当有双层含意：

第一，取决于“转”字，往往转，换句话说以前沒有“战略性”的应用IT和数据。

第二，取决于“应用”二字，数字化转型的战略更注重将“IT”做为基本生产制造设备，将“数据”做为关键规模经济去应用。

1、数字化转型便是“战略性”应用“IT”

小编在《企业数字化转型：IT机构的将来》中以前提起过传统式企业IT机构的现况：大部分传统式企业的IT单位都归属于支撑点性单位而非生产性单位，有着的主导权非常低，乃至IT单位的人也自我调侃自身便是“维修电脑”的。

“战略性”应用“IT”，便是要更改IT的现况，“重构IT”，让其从一个不会受到关注的“支撑点性单位”，变化为可以进一步提高企业生产效率、竞争能力，及其立即为企业创造财富的“基本生产制造设备”。

自然，这一总体目标并不是说一说就能做到的，这涉及到IT职责的彻底改变，机构和职位的调节，绩效考评方式的变化等一系列改革创新对策（有关怎样彻底改变IT，请扫码关注（谈数据），参照《企业数字化转型：IT机构的将来》）。数字化转型的的浪潮，对“IT”而言是空前的机会，也是空前的挑戰，转型发展能不能取得成功重点在于企业能不能“战略性”应用“IT”。

这要一个全过程，这一环节不但必须更改“老总”对“IT”的认知能力，更必须“IT”本身做出更改，勤奋地提升自己的专业能力，深层次地学习培训专业知识，并将技术性与业务流程紧密结合，为企业创造财富。只有如此，才可以不负时期让我们这代“IT人”的重任。

2、数字化转型便是“战略性”应用数据

作为一名长期性服務于传统式企业的“IT咨询顾问”，我能承担责任的对你说：大多数传统式企业数据应用的真的是“一塌糊涂”！

这并不是说，传统式企业不高度重视数据，也不是说传统式企业沒有能用的数据，反而是大多数传统式企业不容易用数据，有的企业乃至并不清楚自身究竟有什么数据。烟筒式的系统架构图，各行其是的体系基本建设，造成传统式企业造成了大批量的“数据荒岛”。“小数据”长期存在数据不一致、不精确、不完善等产品质量问题，系统软件中间数据没法连通、无法结合，造成了大数据运用“名存实亡”，BI新项目也完工了一个仅仅“营销手段”的“形象工程”。

在许多传统式企业，各个部门一度觉得数据的管不太好，用不好那全是IT的事，和我没关系。也是有许多企业将数据的管控和运用，彻底寄予在了IT单位。但据我观查，尽管看上去IT离数据“非常近”，但实际上IT通常是企业中最不明白“数据”的。

“战略性”应用数据，便是要更改数据应用的现况，将数据真真正正做为企业的“规模经济”去监管和应用。这并非某一个单位、某一些工作人员的事儿，反而是必须企业全体人员创建对“数据”，对“数字化”的统一认知能力，具有“用数据讲话、用数据管理决策”的思维方式，塑造并逐步完善企业的数据文化艺术。

— 03 —

数字化战略落地式的流程

企业数字化转型的战略便是“战略性”的应用IT和数据，实际上我了解这一界定存有较大的异议。一直以来，“战略”全是一个“专有名词”，而我们都是注重“战略性”的“应用”，这显而易见将其界定为了更好地一个形容词。

据我观查，有关企业将来做什么，企业的发展前景、总体目标、突破点在哪儿？这种问题，实际上在大部分老总、管理层那边全是很较为明确的。而缺乏的是如何把企业战略与“数字化”紧密结合，产生数字化战略并合理落地式实施的方式。

有关数字化转型战略的确立和落实实行，简易谈一下我的一点不成熟的念头，请大伙儿多发表意见，不吝赐教。每一个建议和意见我都是会追求进步，并不甚感激。

1、制订战略。有关数字化转型战略的制订，一定不可以摆脱业务流程总体目标，要与企业战略目标两端对齐。实际包含讲解企业战略，剖析服务需要和总体目标，剖析外部环境自然环境，剖析领域的领跑实践活动和实例等一系列对策，并最后輸出数字化转型的战略总体目标。再度注重：数字化转型关键取决于“数字化”而在于“转型发展”，必须业务流程、技术性的“一体两翼”，而不是“IT”的“生火棒子一头热”。

2、统一认知能力。传统式企业中，并不是每个人十分掌握企业的战略，更别说数字化转型战略，而数字化转型必须的是企业全体人员的积极参与和勤奋，这创建在全体人员对企业数字化战略的相互认知能力前提以上。战略的共识的达到必须一个不断、持续的沟通交流，而不只是简易的行政规章或文档传送。

3、溶解总体目标。数字化转型并不是“一次性新项目”，反而是一个持续性的全过程，这一环节中，必须每一个单位，每一个人的发力。最先，必须对数字化转型战略总体目标开展溶解，将转型发展的“大总体目标”，阶段性、分批号，拆卸为好几个可实行的“个人目标”；随后，将这种个人目标分派给相匹配的单位、精英团队和本人；最终，一个个的结束和攻破这种总体目标。这一环节中，伴随着時间的变化、业务流程的转变、技术性的升级，转型发展的目的也必须开展立即调节。

4、实行评定。企业的数字化转型全是渐进性的，涉及到不断证实和持续尝试错误，必须对总体目标实行状况立即评定。根据实行评定，可以及时处理总体目标存在的不足和不够，有益于立即对总体目标做出调节。根据实行评定，发觉和认证转型发展的成效，有益于提高工作人员的自信心、鼓舞士气，进而进一步的推动转型发展。

— 04 —

数字化战略落地式的确保

依据罗兰贝格的一份调查报告：80%企业的数字化转型都失败了。不成功的因素也许各不相同，但取得成功要素则是十分的相仿。危害企业数字化转型成功与失败的原因有很多，在许多的影响因素中，小编觉得下好多个保障机制是必需的。

组织保障

有怎样的战略，就应该有怎样的组织架构，殊不知这一真知通常被大家忽略。有很多的企业尝试以旧的组织架构执行新的战略。 —— Dell·麦康基

数字化转型并非一家企业在做，全部企业都是在做。数字化已经重构各个领域，销售市场更为转变千万，可变性更为提高，这样的事情，企业必须试着舍弃“松垮的”传统式机构方式，积极主动相拥灵便、灵巧的结构形状。

优秀人才确保

优秀人才是企业数字化转型中的“骏马”，燃烧数字化转型的推动力。企业数字化转型的市场竞争中，大量的是优秀人才的市场竞争。企业必须塑造和引入三层面的数字化优秀人才：一是，懂数字化技术性的专业管理人才；二是，搭建数字化基本自然环境、开发设计数字化商品的数字化专业性人才；三是，在项目中应用数字化提高生产效率的数字化运用优秀人才。有关数字化转型的结构和优秀人才，请扫码关注（谈数据），参照《企业数字化转型之机构与优秀人才》

技术性确保

技术性确保便是小编提及的“战略性”应用IT。灵活运用数字化技术性和专用工具，有利于推动企业数字化转型。用数字化技术性重构企业工作流程，真真正正连通企业端到端的业务流程流，让业务更为灵巧、高效率。用数字化技术性，对企业数据开展有效的整治和管理方法，让企业信息内容显得更为全透明、靠谱和易于得到。

体制确保

除开大家上面谈及的组织保障、优秀人才确保、技术性确保，企业数字化转型还必须构建起与企业相一致的管理模式。

第一，激励制度，加强对数字化的专业性人才、运用优秀人才、专业管理人才的鼓励，让每一个优秀人才都能真真正正的放空自己的潜力，为企业创造财富。

第二，资金分配体制，不容置疑，数字化转型是必须费用的，并且并不是“一次性资金投入”就能获得非常好的成果。使用云服务器、设备维修、新技术研发……这些，这种IT资金投入显而易见也不是一个小数目。资金投入大量的资产，转型发展不成功的例子也是数不胜数。此刻，更为磨练"数字化转型领导者"的眼界和气魄。

写在最终得话

数字化转型，对传统式企业而言是一个“箭在弦上迫不得已发”的事儿，搞好战略整体规划是数字化转型取得成功的重要。有关数字化转型的战略，小编觉得并不是一定要定一些可望不可及的“宽广总体目标”，更并不是列举一系列“大格局”的IT费用预算项目投资，而大量的应当将核心放到更改“应用IT和数据”的方法、对策和条件上，让技术性真真正正服務于业务流程，为企业创造财富才算是真。

创作者：石秀峰

由来：谈数据

侵权行为请联络删掉，感谢