ERP在我国企业管理中的应用研究

在我国是社会主义国家，社会主义社会市场经济的创建，促使在我国在改革创新中，吸引住了大批量的外资企业企业，推动了大规模地区的是社会经济发展，推动了西方国家与国内的沟通与协作。

在那样的情况下，企业也雨后春笋般的发生，殊不知08年的金融危机的明显振荡，在我国企业遭受了很大程度的危害，尤其是在中国累积了大批量的物质财富，社会发展遭遇着分派公平公正等问题的变革环节，企业的管理方式和实际效果，非常大层度上把会危害企业在下一个发展趋势时间的进步状况。

ERP是企业資源软件界面设计的通称，可以根据很多的实例模拟企业现阶段的快速发展阶段，并产生综合性的自然资源整体规划汇报而且实行动态性管理，在中国社会主义社会市场经济体制下，如何把ERP精确应用到在我国企业管理中是非常值得深入探究的。

中西方管理差异及在我国企业管理现况

因为东西方的企业构造和成长方法不一样，而来自海外的ERP企业資源软件界面设计要与在我国企业管理极致的切合，就理应比照中西方管理的差异，而且确立现阶段在我国企业管理现况。

一、中西方管理差异

1、企业管理文化艺术差异

在我国民族文化的公民意识和欧洲文化的个人英雄主义是东西方二种文化艺术个性化差异的充分体现，前面一种渗入着委婉、人性化服务、中合及集体性等特性，趋向于敏感的人文文化艺术，而后面更主要表现为突显个性化展现自我、单独拼搏、开拓精神和个性化性，注重客观，是归属于科学合理文化艺术。在突显个性化展现自我、单独的文化的特点危害下，西方国家管理者的决定设计风格主要表现为管理决策上秉持个人英雄主义，西方国家企业各个部门相互之间的权力距离较小，把彼此之间都放置公平的个性化中考虑到，下属通常觉得上级领导是均等的个人。

2、管理核心理念的差别

西方国家企业管理注重以善管理的客观的、科学合理的管理规律。无论是泰勒斯威夫特的科学合理管理，福特汽车的生产流水线管理，斯隆的事业部制管理或马斯罗、赫兹伯格的个人行为管理，都注重系统化、规范化，都认为管理与伦理道德分离。在我国的企业管理则以理性为特性的。以儒家学说为象征的在我国传统式管理观念，是以“推已及人”的方法来对待全部社会发展。因此企业的管理方式创建在以人性化服务为保守主义的社会发展伦理道德纪律的前提以上，以人本、关怀及中合为标准，渗入着理性的人性化服务。

3、管理方式不一样

欧洲文化中渗入着开拓精神和奋发进取的观念，权变的管理方法具备操作灵活性和开放式，规定依据环境的变动来调节管理方式，开拓创新，开辟新领域，是专注于持续得到新发展室内空间的动态性管理全过程。在我国中华传统文化以中合性为特点，注重规定，行中庸思想，反映在管理中便是青睐以平稳、固定化酶为基本特征的传统管理方式。管理模式在相当长的一段时间内可以长期保持不会改变，管理方式的转变是只有利用一个长久的、分阶段的变革全过程，采取基因突变的、新的管理计划方案通常被觉得是反叛之举，管理层中传统者经常是大大的超过变革者。

二、在我国企业管理现况

1、建立和完善、严苛的管理规章制度，参考英国企业人力资源管理管理方式。

人力资源管理管理对企业的发展趋势是起极大的促进功效的，英国企业的发展趋势集中体现了这一点。可对绝大多数中国企业而言，人力资源管理现阶段还处于辅助的管理职责环节。

2、留意搭建企业核心理念。

企业理念中的价值观念会为职工设置取得成功的角度和总体目标。而在中国，许多企业没有一个具备团队凝聚力的核心理念将职工与企业密切联系在一起。优异的公司几乎都是有关键的价值观念来做推动力，给职工们以充足大展身手的空间，使其充分发挥能动性。

3、高度重视优秀人才及其创新精神的塑造。

宗教信仰禅学上面有句话“凡墙全是门”，如果你自主创新，全部竖起在你眼前的墙都能够根据去。假如不可以自主创新得话在你眼前的一堵门也走不过去。而在中国，企业人才招聘时，通常是因为不认真细致的管理规章制度，很多人搞形式化，潜规则，造成许多优秀人才的外流。

总而言之，在新时期积极主动学习培训欧美优秀管理专业知识，提升ERP手机软件的中国式变化，可能有利于在我国企业管理获得新的提升。

ERP在中国管理中的应用研究

1、加强ERP示范性和指导工作

ERP在我国的推行全过程十分迟缓，在我国的企业以中小型企业为主导，而且只能在中小型企业才可以快速的开展ERP的架构工作中，对于中小型企业而言，中国理应将ERP管理体系开展精减，将合适在我国企业的作用开展加强，而去除一些多余的作用，进而减少ERP的实施成本费。

此外，在卖出的ERP手机软件后，理应对企业开展健全的售后维修服务，提升ERP与企业的契合度，采用长期性入驻企业的方法，对企业在应用电脑软件开展ERP企业管理时具有的常见问题开展处理。与此同时，创建ERP的示范性产业基地，面对ERP选购和交付使用的企业，可供有关企业开展参观考察和学习培训，随后开展企业管理的改革创新。

2、搞好企业控制模块重新组合

企业要开展ERP的置入，就需要开展企业控制模块的重新组合。针对国有制企业来讲，要开展ERP基本建设，最先应该对ERP应用的合理化与可行性分析开展剖析，明确提出一个有效的ERP架构计划方案，次之融合企业发展前景开展有效整体规划，国有制企业组织巨大，必须充分考虑和留意的问题必须更为全方位。

针对中小型企业来讲，在我国的中小型企业遭受了大家族企业管理危害，而ERP是根据海外的企业架构来讲，因而，积极主动将中小型企业向智能化管理企业变化，与此同时也自主创新ERP的架构，而产生中小型企业组织的转型和ERP中国品牌化的变化。最终，针对中外合作企业来讲，要融合上文之中的企业管理差异对ERP开展部分的调节，以合适中外合作企业的繁杂状况。

3、充足发掘ERP实施风险性

现阶段国内的ERP实施依然处在启动环节，ERP实施风险性依然较多。关键错误观念有，ERP手机软件在英文翻译中文时，简体中文版全过程存有差异，而致使了具体基本建设之中存有着偏差。

次之，对ERP手机软件纯粹的市场定位为一个软件，而忽略了其原理和变化规律。

最终，ERP的动态性管控和调节不够，一方面，在ERP早期之中，针对企业控制模块的转型不完全，造成了ERP运作之中领导阶层决策了运作方位。

另一方面，ERP的运作中，针对问题的前瞻性和处理方法不够，造成了ERP运作不足顺畅，最后致使了系统的实际效果不佳，手机软件变成了摆放，消耗了大批量的資源。

4、大力引入ERP专业性人才

ERP归属于海外软件，在系统的运作和整体规划之中欠缺专业性人才开展系统的维护保养。大力引入ERP专业性人才关键根据三个层面。

第一，根据高薪职位和保持良好的发展前途，发掘具备充足工作经验的ERP优秀人才，这类方法费用相比较高，非常容易产生人才外流，可是在工作效能高，融入时间较短；

第二，具备一定资金企业可以与有关高等院校开展协作，开展定向招生的优秀人才，这类方法时间长，奏效时间长，可是成本费相比较低，而且非常容易产生长期的人才的培养战略方针；

第三，选用代管的方式，ERP代管是最近几年盛行的一种方法，根据将企业ERP系统代管给有关的代运营公司，开展全过程的承担和指导工作。三种方法都各有优势，必须企业融合自己状况，开展科学合理的人才引进政策和培养方案。

结语

ERP技术性的应用领域与发展趋势是受全世界重视的一个问题，不仅是中国，ERP的管理观念与管理技术性可能是全球范畴内所科学研究的一项技术性管理。

更非常值得众多企业管理者关心的是新式管理技术性同管理观念的应用已经当代众多的各种企业运用，而且在引入的历程中持续推进其发展趋势。

企业要造成对当代企业方式的构建和提升调节引起重视，要想顺利的实施ERP系统，就必须企业充足搞好下列层面：即挑选合作方，工作流程更新改造，信息内容商品适用，业务流程行为准则及其人力资源局机构。

ERP的实施要从企业的现实考虑，把握住短板，整体规划，分阶段实施，且在实施全过程时要明白有张有弛，有阶段地由浅入深。

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