流量运营心得（4）运营方式内容

今天我在和一个在浙江社群管理的网友们聊起来，说出来的一些运营中现实状况：小公司的经营管理职位的尴尬目前现状，找老板有个人意识的想做运营方式以及能新认识到运营中的重视，但是小老板却看不懂运营方式的工作方式和内容，感觉一个运营就是要什么都要，推微信公号、写创业策划书、做微信小程序、引流等，但是一个真正的运营方面是什么呢？我想一定是专业、专注，每个运营方面都有细致的区分才需要是说能有具体规划、有节凑的去做好准备工作一件的事。

另外平台流量的综合网络一定是流量价值上面去沉淀不断积累上来的，而不是其开发出来的，从流量价值里引流来的其实也更不能被誉为流量，而是要经过去沉淀，经过实际关系的点击链接才不过称为私域大流量。

其实流量的管理方式更偏于已成交数量客户一再次重复购买率和普通用户裂变，而不是简单的开发卖东西。买东西是要首先有一批客户多，然后把客户多转化成成平台流量，从中产出铁杆粉。一口是吃不了一个大胖子的，流量价值的转化成是一个累积和的量变到质变，在流量平台不断地进一步扩大之下，运用案例朋友圈儿的影响力提升去激活后所有用户，然后使发现用户对你强烈的兴趣，再对你品牌的兴趣，这才是一个流量的核心本质，不要直接合作开发，那样来的品质参差不齐，还浪费运营中的时间与精力。今日时间不有限就先给大家我分享那么多，后面的我们慢慢聊。我在苏州相城区做用户运营，有错失我们也能在一起去席地而坐品品茶，聊会儿天。